وصف الخدمة

تقوم شركة الشعلة الاقتصادية بدراسة وتحليل المنافسين العاملة في قطاع أو سوق محدد حسب منتجات و خدمات المشروع وذلك للحصول على لتحديد حصة سوقية محددة ومستهدفة. وقد يكون دارسة المنافسين لعدد محدد من الشركات أو دراسة لجميع الشركات العاملة في نفس مجال المشروع وفي نطاق جغرافي محدد أو موسع ، و الفائدة الأساسية من دراسة المنافسين أنها تساعدك في تحديد منافسيك بدقة و التعرف على أهم نقاط القوة و الضعف لديهم وأهم ما يقدمونه للعملاء من منتجات وخدمات ومن ثم تحديد الميزة التنافسية الذي يقم علىها المشروع ، كما أن الشركة تعي متطلبات العصر الحديث في تحليل المنافسين والذي يشمل فيه تحليل القوة التسويقية للمنافسين من خلال الأدوات الإلكترونية المستخدمة من قبلهم ، وكيفية مراعاة ذلك في استراتيجات التسويق للمشروع الخاص بك.

• خدمة البحث ودراسة المنافسين هي أداة حيوية لأي شركة تهدف إلى النجاح والتفوق في سوق تنافسي. من خلال فهم المنافسين والسوق بشكل أفضل، يمكن للشركات تحديد المزايا التنافسية واتخاذ القرارات الاستراتيجية الصائبة التي تضمن استمرارية النمو والتطور.

مواصفات الخدمة

خدمة البحث ودراسة المنافسين هي عملية تحليلية تقوم بها الشركات والأفراد لفهم المنافسين الذين يعملون في نفس السوق أو القطاع وتحديد نقاط القوة والضعف لديهم. تهدف هذه الخدمة إلى الحصول على معلومات وافية حول الشركات المنافسة والسوق التي تعمل فيها الشركة الخاصة بك، بهدف تحسين الأداء واتخاذ القرارات الاستراتيجية الصائبة. إليك بعض مكونات خدمة البحث ودراسة المنافسين:

• جمع المعلومات: تشمل هذه الخطوة جمع معلومات متعلقة بالمنافسين والسوق، مثل المنتجات والخدمات التي يقدمونها، والأسعار، والعروض الترويجية، والمواقع الجغرافية التي يخدمونها، والتقنيات التي يستخدمونها، والعملاء الذين يستهدفونهم.
• تحليل البيانات: بعد جمع المعلومات، يتم تحليلها وترتيبها بطريقة منهجية لفهم الاتجاهات والنماذج في السوق، وتحديد أنماط السلوك للمنافسين، وتحديد أوجه القوة والضعف لديهم.
• تقييم التنافسية: يتم في هذه المرحلة تحديد مدى تأثير المنافسين على أعمال شركتك، وتحديد المجالات التي تحتاج إلى التحسين أو التطوير، وتحديد فرص النمو والتنافس في السوق.
• دراسة الفرص والتهديدات: يتم تحليل فرص النمو المحتملة في السوق وتحديد التهديدات المحتملة التي قد تؤثر على أداء شركتك في المستقبل.
• تطوير استراتيجية التنافسية: بناءً على البيانات والتحليلات، يتم وضع استراتيجية لتحسين التنافسية وتفوق شركتك على المنافسين، سواءً من خلال تحسين المنتجات والخدمات، أو التسعير بشكل أكثر جاذبية، أو تحسين الجودة وتقديم خدمة عملاء مميزة.
• المراقبة المستمرة: لا تنتهي دراسة المنافسين بتحليل واحد، بل يجب أن تكون عملية مستمرة لمواكبة التغيرات في السوق وتحديث الاستراتيجية وفقًا للتطورات الجديدة.

مراحل اعداد دراسة المنافسين وأهميتها

مراحل اعداد دراسة المنافسين :

• المرحلة الأولى : تحديد المنافسين لخدمات ومنتجات المشروع في نطاقه الداخلي والخارجي.
• المرحلة الثانية: دراسة وتحليل المنافسين من جميع الجوانب المتعلقة بالإنتاج والتسويق والتسعير والميزات التنافسية لكل منافس.
• المرحلة الثالثة: تحديد الفرص والتهديدات.
• المرحلة الرابعة: تحديد آليات الموجة التنافسية للمنافسين وكذلك الميزة التنافسية للمشروع.

أهمية دراسة المنافسين:

إن إنشاء خطط تسويقية مبتكرة للشركات أمر أساسي لها، حيث يساعد إعداد وتطوير الخطط التسويقية على تقييم الأعمال وتحديد النهج الذي ستتخذه في الإعلان والترويج لنفسها، في حين أن تفاصيل خطط التسويق تختلف من عمل لآخر ومن صناعة إلى أخرى، وبذلك تكون الخطوة الأولى هي تحديد هدف استراتيجيّة التسويق الخاصة بك ونتائجها المتوقّعة

• كم عدد المنتجات التي تعرض من نفس منتجك، وما هو حجم الطلب عليها؟
• كم حجم الإيرادات المتوقعة؟
• ما هي أسعار هذا المنتج في السوق؟
• من هم عملائك الذين سيشترون منتجك، وكيف يشترون، وما هي أفضل طريقة للوصول إليهم؟

الهدف من دراسة المنافسين:

الهدف من دراسة المنافسين هو التفوق عليهم، لذا عليك أن تعرف ماذا يقدم منافسيك، لكي تطور من منتجك أو خدمتك، ولكي تخلق لنفسك ميزة تنافسية تتميز بها وتتفوق بها عليهم.